7月12日，雙瑞橡塑召開2017年上半年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上,各部門結(jié)合年度工作目標(biāo)，依次匯報(bào)了2017年上半年工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施、下半年重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)主管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。最后，張用兵總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他首先傳達(dá)了所2017年上半年工作會(huì)精神。隨后對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作和成績(jī)進(jìn)行了分析，肯定了上半年工作業(yè)績(jī)是公司全體員工共同努力的結(jié)果。最后重點(diǎn)部署了下半年工作。
經(jīng)營方面：緊盯新簽，整合信息資源，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，把經(jīng)營轉(zhuǎn)化成訂單；把回款作為重中之重，按月分解指標(biāo)，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核和激勵(lì)。
研發(fā)方面：拓寬新項(xiàng)目立項(xiàng)渠道、加大外部合作力度，從設(shè)計(jì)和工藝源頭降低成本、加快工藝轉(zhuǎn)化進(jìn)度，加強(qiáng)科研過程管理、提升研發(fā)質(zhì)量和效率。
生產(chǎn)方面：加強(qiáng)與經(jīng)營的實(shí)時(shí)對(duì)接，在充分考慮環(huán)保政策影響的前提下，優(yōu)化資源保障能力，細(xì)化下半年生產(chǎn)方案及應(yīng)急預(yù)案，以確保保質(zhì)保量按時(shí)交付，同時(shí)進(jìn)一步通過定額控制降低成本，提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。
三體系方面：加大質(zhì)量策劃力度，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過對(duì)生產(chǎn)過程層層管控實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量提升；以卓越績(jī)效管理為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
財(cái)務(wù)方面：結(jié)合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，梳理財(cái)務(wù)管理工作，向管控型財(cái)務(wù)發(fā)展，以“兩金壓降”為抓手，保障資金安全。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：各職能部門不僅要做好部門建設(shè)，更要主動(dòng)尋求新思路新方法，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營研發(fā)生產(chǎn)一線的服務(wù)意識(shí)。成績(jī)屬于過去，各部門要緊緊圍繞公司的“三大工程”，堅(jiān)持“抓工作從黨建出發(fā)，抓黨建從工作入手”的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，補(bǔ)強(qiáng)短板，瞄準(zhǔn)公司全年的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，提前部署下半年工作，將黨建的工作優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，確保完成全年目標(biāo)。
